Governança Corporativa deve evitar cisão interna nas organizações

Por Wilson Carnevalli Filho, sócio-diretor da Ekilibra A Governança Corporativa é constantemente associada a instrumentos de controle, compliance e ao processo decisório, mas pouco se enfatiza a questão da indicação de pessoas para compor as principais posições da organização: a dimensão humana da governança. É sobre este tema gostaríamos de tratar neste artigo. Escolhas que…

Transição do Bradesco: banco se mantém fiel à cultura interna para escolha do novo presidente

Em fevereiro passado, o banco Bradesco anunciou o sucessor de Luiz Carlos Trabuco na presidência do Banco: Octavio de Lazari Junior, funcionário de carreira da instituição, com 40 anos de experiência dentro do Bradesco. A escolha do banco, mais uma vez, foi alinhada à tradição histórica da instituição em escolher profissionais com muita experiência na…

Conselho de Administração também deve equilibrar forças e articular ideias na organização

Um Conselho de Administração, dentro da visão de Governança Integrada, não pode agir apenas como um mero controlador de processos, ou formalizador de protocolos. O Conselho tem papeis claros de ação dentro de uma organização e um deles é o papel de Articulador. A função do Articulador está diretamente ligada à competência política dentro do Conselho.…

O pensar estratégico

por Wilson Carnevalli Filho Em um evento, tive a oportunidade de conversar sobre Estratégia com o presidente do escritório no Brasil de um do maiores fundos de Private Equity do Mundo. Em certo momento, ele disse de forma categórica: “Não se discute Estratégia nos Conselhos de Administração. Não raro, sabemos mais do negócio do que…