Muitas empresas familiares chegam ao ponto em que precisam recrutar competências externas, incluindo a vinda de um executivo de fora da família, quando os processos para “profissionalizar a família” não surtem os efeitos desejados. E não adianta insistir em colocar um membro da família que não esteja preparado para liderar já que quando se tem…
Qual é o comportamento da próxima geração de líderes? Como deve se dar a preparação do herdeiro para assumir posição de destaque na empresa familiar? Especialistas em sucessão são unânimes em apontar alguns passos que garantem maior eficiência no plano de sucessão. O primeiro é orientar o herdeiro a começar a carreira em outra empresa.…
O processo de transição nas empresas familiares precisa ser planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar ou empresarial. Os herdeiros devem ter consciência de que não vão apenas herdar uma empresa, mas uma sociedade em que nem sempre os outros membros seriam sua primeira opção para compor o grupo. Cada processo de…
Governança cabe em empresa de qualquer porte, pois o que determina não é o tamanho, mas sim a existência de sócios na composição societária ou a presença de partes interessadas com grande influência nos resultados. Na presença deste ambiente mais complexo é fundamental adotar as práticas de Governança. Este post mostra 3 situações bem distintas…
O Conselho Consultivo é uma peça fundamental em empresas de todos os portes, principalmente em empresas familiares e em empresas que estejam começando a adotar práticas de governança, que não sejam sociedades anônimas. A dinâmica do Conselho Consultivo começa pela composição: além de dar preferência a um número ímpar de profissionais – em geral entre…
O processo de transição nas empresas familiares precisa ser planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar ou empresarial. Os herdeiros devem ter consciência de que não vão apenas herdar uma empresa, mas uma sociedade em que nem sempre os outros membros seriam sua primeira opção para compor o grupo. Cada processo de…
O último ano foi marcado pela queda do CEO Travis Kalanick, da Uber. A empresa, que antes era tida como a startup mais valiosa do mundo, depois de várias crises, teve sua reputação profundamente abalada em vários países. A crise, que não ficou só por conta do comportamento do CEO, culminou com sua saída do comando…
O Novo Código de Governança Corporativa Brasileiro foi submetido à CVM (Comissão de Valores Mobiliários) em dezembro de 2016, e aprovado para entrar em vigor a partir de 1º de janeiro deste ano para as empresas integrantes dos índices IBOVESPA e IBRX 100 e, a partir de 1º de janeiro de 2019 passa a valer…
A Governança Corporativa não é assunto novo no país, mas ainda é pauta para muitas discussões. A formação de Conselhos de Administração é uma iniciativa válida, mas os conselheiros precisam dar foco em aspectos de importância capital, que são na estratégia de negócios, e aumento da confiança do investidor e da sociedade nos gestores. Um…
Complexidade e crises constantes exigem novos Instrumentos de Controle para Conselheiros e Gestores Estamos diante da maior crise das últimas décadas. O “boom de commodities” foi interrompido drasticamente e para a nossa infelicidade, veio a se somar a uma crise política e aos resultados de uma desastrosa estratégia econômica. Diversas empresas foram surpreendidas, e pegas…